Ich erinnere mich noch gut daran, wie schrecklich ich meine ersten Meetings fand, als ich als Praktikant bei einer Unternehmensberatung arbeitete. Alle diskutierten wild drauf los, die Lautesten redeten am meisten, einen Fahrplan gab es in der Regel nicht und auch das Ziel des Meetings war völlig unklar. Man fing unpünktlich an, überzog gnadenlos, und am Ende hatte sowieso immer der Chef recht. Ich glaube, so läuft es in vielen Organisationen.
Davon sind alle genervt, aber der Meetingmarathon endet nicht. Meetings sind inzwischen wie das Wetter: Man beschwert sich ständig darüber, kann aber nichts daran ändern. Außer auswandern vielleicht. Immer dieses Wetter, immer diese Meetings! Dabei… stopp!... sind Meetings ja überhaupt nicht das Wetter und eigentlich haben wir ziemlich viel Kontrolle darüber, wie unsere Meetings laufen und ob sie zielführend sind. Deswegen haben wir ein ganzes Heft zu dem Thema gemacht! Mit unserer neuen Ausgabe #22 helfen wir euch dabei, eure Meetings aktiv so zu gestalten, dass sie ihren Zweck erfüllen.
Kommentare
Kommentar veröffentlichen