Warum Führung immer menschenzentriert sein sollte. ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏ ͏

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| | | Hallo aus dem Sprachlernzentrum! |
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| Unsere Sprache erzählt uns ziemlich viel über unsere Welt, wenn wir genau hinhören. Mir fällt das vor allem dort auf, wo wir ein Adjektiv benötigen, um eine Sache zu beschreiben, die eigentlich selbstverständlich sein sollte. |
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| | | Sollte Führung nicht immer menschenzentriert sein?
Warum brauchen wir zum Beispiel das Label „fair trade", unter dem sich weit weniger als ein Prozent des globalen Handels subsummieren lässt? Sollte Handel nicht immer fair sein?
Und sollte wirtschaftliche Tätigkeit nicht immer dem Gemeinwohl dienen? Warum brauchen wir dann die Bezeichnung „Gemeinwohlökonomie", unter der sich eine winzige Minderheit der ökonomischen Akteure versammelt? |
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| Ein weiteres solches Adjektiv ist „menschenzentriert" in „menschenzentrierte Führung". Worauf sonst sollte Führung denn ausgerichtet sein? | | Vielleicht bin ich voreingenommen, weil ich Psychologie studiert habe. Aber für mich ist klar: Gute Führung muss immer den Menschen ins Zentrum stellen. Die Vorstellung, dass Menschen in unserer Ökonomie nur Mittel zum Zweck sind, mag dazu passen, dass Handel nicht fair sein und Wirtschaft nicht dem Gemeinwohl dienen muss – aber ist das nicht ein Denken des vorletzten Jahrhunderts?
Ich glaube, wer heute Organisationen gestalten und Menschen führen will, muss folgende Fragen in den Mittelpunkt stellen: Wer sind meine Mitarbeiter*innen eigentlich und welche Bedürfnisse haben sie? Und wie schaffe ich Strukturen, in denen sie sich stärkenorientiert entwickeln und eigenverantwortlich handeln können? |
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| | | | Menschenzentrierte Führung |
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| Bei menschenzentrierter Führung steht das Individuum im Zentrum. Wer führt, muss sich dafür selbst gut kennen, vertrauensvolle Beziehungen aufbauen und richtig gut kommunizieren. Die Rolle von Führungskräften besteht zukünftig immer mehr darin, Menschen Orientierung zu geben, sie zu befähigen und zu unterstützen. |
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Eine faire, gemeinwohlorientierte, menschenzentrierte Woche wünschen Sebastian und das Team von Neue Narrative |
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