So bekommst du ein high-performing, low-maintenance Team ☝️

Warum wir ein ganzes Heft zum Thema Führung gemacht haben, darum geht es in diesem Newsletter.

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AUSGABE 176 | KW 48 | → Onlineversion Hallo aus der Kommando­zentrale! Früher habe ich alle Menschen, mit denen ich arbeitete, in eine gedankliche Matrix mit den Achsen Contribution und Maintenance ein­geordnet. Ich habe meine Mit­arbeiter*innen also danach kategorisiert, wie viel sie zum Gelingen der Unter­nehmung beitrugen und wie viel Unter­stützung sie von mir brauchten. Auch wenn ich diese Fragen nach wie vor wichtig finde, schäme ich mich heute ein bisschen dafür. Mir miss­fällt der mechanische Blick auf Menschen: "Low performance, high maintenance", das mag eine angemessene Sicht auf einen Staub­sauger­roboter sein. Einem Menschen tut man mit dieser Klassifizierung aber ziemlich sicher unrecht. Wie sieht gute Führung aus? Sollte nun die Vorstellung entstanden sein, ich hätte alle sofort gefeuert, die nicht wie eine Maschine liefen, während ich mich im Chef­sessel zurück­lehnen konnte: Ganz so schlimm war es nicht! Aber ich erkannte, dass ich viel Zeit und Energie aufwendete, um Menschen zu unter­stützen, die am Ende gar nicht so viel zum Gelingen der Unter­nehmung beitrugen. Und dass die anderen, die viel leisteten, im Grunde gar keine Führung von mir bekamen. Ich fragte mich, ob ich meine Zeit und meinen Support nicht etwas umverteilen und auch die unter­stützen sollte, die mich im Grunde nicht brauchten. Das hat mich wiederum zu der allgemeineren Frage geführt: Ist die Aufgabe einer Führungs­kraft, die zu fördern, die von sich aus viel leisten – oder geht es eher darum, die zu unter­stützen, die sich schwerer tun, ihr Potenzial abzurufen? Die US-amerikanische Start-up-Literatur hat eine ein­deutige Antwort auf diese Frage: A-Player fördern, alle B-Player sofort feuern. Für den Rest der Welt ist die Antwort etwas komplexer. Der Frage, wie gute Führung im Jahr 2025 aussieht, gehen wir in unserem neuen Heft #25 nach. Es geht darum, welche Führung es in unsicheren Zeiten wie diesen braucht und wie Führungs­kräfte es schaffen, die Organisation durch Krisen zu bringen, ohne dabei jeden Fort­schritt auf Organisations­ebene zurück­zubauen. Ein richtig gutes Angebot, um tiefer in das Thema einzutauchen und in dein NN-Abo zu starten, findest du hier 👇. Unsere neue Ausgabe ist da! In Krisenzeiten kehren viele Organisationen zurück zur Hierarchie. Sie verspricht Sicher­heit und Klarheit. Dabei ist es extrem unwahr­scheinlich, dass eine Führungs­person auf alle Probleme die beste Antwort hat. Gerade in Krisen­zeiten geht es deshalb darum, das Vertrauen ineinander zu stärken und Führung zu verteilen: damit möglichst viele Organisationsmitglieder ihre Stärken einbringen können. Drei Themen, auf die du dich freuen kannst: 🔦 Adaptive Leadership Kollaborativ führen, wenn es unübersichtlich wird 🩰 Selbstführung Proaktiv arbeiten anhand verschiedener Arbeitsmodi 🦺 Case Study Ein Kündigungsprozess, der Klarheit schafft Die Ausgabe gibt es nur im Abo. Hier kannst du es bestellen 👇. ABO HOLEN Wer jetzt ein Abo abschließt, erhält ALLE bisherigen Ausgaben als PDF sowie unser Reflexions­fragen­buch zum Jahres­ende gratis dazu. Das beste Angebot, das wir jemals hatten ✨. ANGEBOT SICHERN Eine Frage, die dich durch die Woche begleiten soll: Wer bekommt in deinem Umfeld zu viel oder zu wenig Unter­stützung von dir? Was mir bei der Kategorisierung von Menschen, die sich für mich immer etwas schlecht anfühlt, noch wichtig ist: Natürlich sollte immer klar sein, dass eine Person, die sich in einer Rolle schwer tut und daher viel Unter­stützung braucht, woanders vielleicht die Person ist, der die Arbeit sehr leicht von der Hand geht. Es sollte hier niemals darum gehen, Menschen in Schubladen zu stecken oder ihnen einen Stempel aufzudrücken. Dass eine Person nicht so viel beiträgt, kann an tausend Sachen liegen – und dazu gehören natürlich auch der Inhalt der Arbeit, die Qualität der Führung, die momentanen Lebens­umstände und so weiter. Eine wartungs­arme Woche wünschen Sebastian und das Team von Neue Narrative Um Hilfe fragen The Beatles habens schon vor Jahr­zehnten gesungen: „Help, I need somebody." Und genau darum geht es: Niemand muss immer alles allein im Griff haben. Gute Führung heißt auch, sagen zu können: „Ich pack das nicht allein und brauche Hilfe." (Sorgt auch für etwas Schwung in trüben November­tagen.) Sich zusammenschließen Was passiert, wenn ein Land für einen Tag ohne Frauen dasteht? Die arte-Doku über den isländischen Frauen­streik zeigt, Orientierung entsteht nicht allein durch die lauteste Stimme, sondern durch viele, die gemeinsam sagen: „So geht es nicht weiter." Eine Aktivistin bringt es herrlich auf den Punkt: „Wir liebten unsere chauvinistischen Schweine – wir wollten sie nur ein bisschen verändern." Fokus wahren Was passiert, wenn alles um uns herum zu Fernsehen wird? Und sich sogar die Politik wie Fernsehen anfühlt? Der US-Journalist Derek Thompson beschreibt auf seinem Blog, wie unser Alltag zu einem Dauer­strom aus Clips und kleinen Aufmerksamkeits-Stichen geworden ist und damit unserer Orientierung und Urteils­fähigkeit die Grundlage entzieht. Copyright © 2025 Neue Narrative, All rights reserved. 💌 Hat dir jemand diesen Newsletter weitergeleitet? Hier kannst du den Newsletter für Neues Arbeiten selbst abonnieren. 👉 Neben dem NFNA haben wir noch drei weitere Neue-Narrative-Newsletter, die dir die Instrumente liefern, um wirklich etwas bei der Arbeit zu bewegen. Geheimtipp: Am besten abonnierst du sie gleich alle. Du erhältst diese Mail, weil du dich für den Newsletter für Neues Arbeiten angemeldet hast. Vielen Dank für dein Vertrauen! 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